如果企业的展厅足够“出位”的话，不但可以使自己成为展会中的亮点与看点，达到招商和宣传的目的，还能引起媒体的关注，让其给予免费的品牌传播。

在美国，展览产业对地方经济的拉动作用很明显，据有关调查部门估算，每位参观者每次参观平均要支出1200美元，可以带给当地国内生产总值2000到8000美元的增长。

企业要在这样一个完全向买方市场倾斜的环境中脱颖而出，“严慎甄别，科学决策，精心筹备、全力操作，完善后续服务”是保证会展招商成功的关键。

对于参展企业来说，参加一次展会就是抓住一个机会，绝对不可以浪费，所以如何让参展达到最好的效果成为最重要的问题。

展会业项目经理是会展项目的核心人物，他必须要具备有团队领导能力、项目经营能力和项目管理能力。那么，有意从事会展项目经理职业的人，如何取得这些能力呢？

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑。

展馆要想吸引展览项目，了解展览组织者的需求则是关键。那么，展览公司到底是如何在同一城市的多个展馆中作出选择的呢？

削减展会预算是一件两难的事情。公司管理层只会要求你削减预算，但是什么项目该保留，什么可以削减他们不会有明确的或具体的指示。

展会在营销推广、市场拓展等方面的作用被越来越多的企业所重视，于是许多企业将资金、人力、时间投入到国内国际的各大展会中去，但是似乎收效甚微。问题出在哪里？

很多企业参加展会，往往不是考虑自身的需要、不考虑市场条件，也不对展览会做调研，仅出于某一单方面的考虑而做出选择，结果往往很不理想。